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菏澤玉皇:奏響培訓(xùn)“五部曲” 夯實(shí)全員基本功


    第一、為強(qiáng)化源頭把關(guān),增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)用性。加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的適用性,事業(yè)部每月根據(jù)崗位實(shí)際操作中存在的問題,制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,由公司審核確認(rèn)后執(zhí)行,確保培訓(xùn)內(nèi)容與崗位相匹配。此外,月底組織全員技能提升考試,通過現(xiàn)場實(shí)操考核、理論考試等方式檢查培訓(xùn)質(zhì)量。

第二、細(xì)化過程監(jiān)督考核,增強(qiáng)培訓(xùn)紀(jì)律性。事業(yè)部和班組在集中培訓(xùn)期間,公司負(fù)責(zé)對接部門專業(yè)人員全程跟班聽課或授課,實(shí)時提問互動,并對優(yōu)秀員工進(jìn)行表揚(yáng)及獎勵。

第三、量化效果驗(yàn)證,增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性。車間針對各崗位員工進(jìn)行專業(yè)檢查,做到全員全覆蓋。細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn),將培訓(xùn)內(nèi)容形式、培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)落實(shí)情況、紀(jì)律、效果驗(yàn)證等形成一套完整體系。不定期抽查員工的培訓(xùn)情況,嚴(yán)格落實(shí)車間管理規(guī)定,確保培訓(xùn)不走過場,促進(jìn)培訓(xùn)工作的有序提升。

第四、注重多措并舉,增強(qiáng)職工可塑性。車間開展師帶徒簽訂協(xié)議、期中、期滿點(diǎn)評,對新員工掌握的理論知識、實(shí)際操作水平、應(yīng)急處置能力等進(jìn)行深入了解,關(guān)注新員工在各個培養(yǎng)階段中的薄弱點(diǎn),推動師帶徒工作走深走實(shí)。

第五、聚沙成塔,積累沉淀練真功。常態(tài)化開展實(shí)用性培訓(xùn)工作,為員工充電賦能,保持隊(duì)伍活力,同時為提升員工的快速反應(yīng)能力,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的組織開展應(yīng)急演練。

2024年在接下來新的一年里,培訓(xùn)工作堅(jiān)持力度不減、要求不降,聚焦管理提質(zhì),持續(xù)深化大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn),奏響培訓(xùn)工作“五部曲”,厚植人才沃土、夯實(shí)安全根基。菏澤環(huán)氧部 翟紅霞

 

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