有這么一個人

發(fā)布時間：

2021-07-27 11:19

來源：

玉皇報

　　　　 盛榮化工生產調度處王園園　　　

　　在生產調度處，有這么一個人，年輕有為，奮發(fā)圖強。他身為經理，每天都堅持去現場巡檢；他追求完美，對工作細節(jié)嚴格要求。七年時間如白駒過隙，轉眼間，他現在已經成為了調度經理。

　　華誼二期除氧水管線沖洗，他提前向員工講解管線技改原因及走向；積極與天然氣公司協商價格，核算天然氣、丙烷經濟價值，減少加工生產成本，增加公司經濟效益；根據物料組分情況，靈活指揮罐區(qū)摻料配比，達到經濟效益最大化。他還能根據裝置現狀，及時提出優(yōu)化。

　　當時華誼用高純異丁烯時，由于天氣溫度偏高且?guī)齑嫫?，給華誼供料過程中，泵經常性不上量，裝車時也出現裝車泵和供料泵“搶”料導致裝車慢和不上量等情況。他提出在烴二罐區(qū)南側在高純異丁烯返料線上增加三通及閥門直接并至供華誼高純異丁烯管線上，由裝置返料在進罐區(qū)前直接供至華誼使用，取消罐區(qū)泵供，不但不用開泵，節(jié)省費用還解決裝車同供料“搶”料減少裝車時間及穩(wěn)定供應華誼使用。

　　主題活動開展期間，他要求過去的“路”再走一遍，把過去學過的知識重新溫習，為了更好的協調生產、管理生產、提升自我，決定全員“從零開始”。由于調度人員近期調整較大，個別調度員知識面有所欠缺不能夠及時的對裝置運行情況進行全面的掌握、協調等，他每天都帶著調度員去現場提問，從裝置流程到物料走向，罐區(qū)及公用工程要求全部精通，認真學習全廠所有工藝流程以達到人員的全面提升，做一名合格的調度員。

　　他始終堅持我們生產調度處要緊緊圍繞以公司效益最大化為目的，從點滴小事做起，合理安排公用工程資源的使用，杜絕跑冒滴漏、避免浪費、節(jié)能降耗，使各車間合理平衡生產，嚴格控制原料進廠指標最終使公司效益達到最大化。

　　這就是我們的經理——李胥超。

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