6月28日上午召開的集團行政專業(yè)管理系統(tǒng)專題推進會議現(xiàn)場

　　6月28日上午玉皇集團召開治理“散亂懶腐”行政專業(yè)管理系統(tǒng)專題推進會議，7月1日上午召開涉外管理部門系統(tǒng)專題推進會議。集團副總裁、集中活動領導小組常務副組長安華亮主持會議并講話，集團專業(yè)管理部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物資公司總經(jīng)理參加會議。

　　會上，與會人員緊緊圍繞“散亂懶腐”方面的要求，匯報了各自開展的工作、存在的問題，提出了良好的意見和建議及下一步的工作計劃。同時對各自思想、作風、能力、廉政等方面展開了自我剖析，每位參會人員都以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，從思想根源上剖析了自身存在問題的原因，并明確了整改措施。安華亮副總裁根據(jù)每位參會者工作開展及全體剖析情況，指出兩點感觸、感悟。

　　一是每個人能夠依據(jù)分管工作找到存在的問題不足和困難，又結合實際拿出一些具體的、可行的實際意見、措施和辦法去優(yōu)化完善，值得肯定，從這方面看，大家在集中活動學習期間是用心的、上心的、善于作為的。

　　二是也不排除個別同志，在學習期間敷衍了事、應付差事，走過場，剖析問題不夠深刻，方法措施還不夠具體、細致。需要進一步把自己擺進去，認真查擺問題和不足，明確整改方向和目標。要想把工作開展好，就要拿出沒有條件就創(chuàng)造條件，沒有機會就創(chuàng)造機會的氣魄，創(chuàng)造機會、創(chuàng)造條件在思想上、工作上去完善、去整改，進而達到規(guī)范。會上，安華亮副總裁進一步詮釋了“團結、創(chuàng)新、務實”的工作理念。

　　安總強調：工作作風就是生產(chǎn)力，工作作風就是效率和效益。工作作風只有起點，沒有終點，作風建設永遠在路上。大家要深刻學習，認真領會譚主席和總裁的講話精神，努力做到學以致用，學用結合，知行合一。

　　在談到團結時，安總指出：團結就是力量，團結就是凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。要時刻把維護團結放在一切工作的首位，堅持大事講原則，小事講風格，抓班子、帶隊伍、提素質、樹形象。不僅要做到部門內(nèi)部的團結，還要做好部門與橫向單位之間、部門與縱向上下級之間的團結，做好團結的前提是要及時溝通，只有及時有效的溝通，才能達成協(xié)調一致的意見、形成步調統(tǒng)一的行動，才能達到通過有效溝通，達到溝通有效的目的。無論對個人，還是對部門所從事的工作，都要了解上面的要求、左右的情況、下面的進展，確保上情準確下達、下情及時上傳，實現(xiàn)各方面工作無縫對接。很多工作不是哪一個部門能單獨完成的，同一個部門的工作也不是哪一個人能單獨完成的，要做到分工不分家，提高團隊的整體作戰(zhàn)能力，班子成員之間、部門之間、同事之間，要不僅重視溝通，還要善于溝通，工作要“補臺不拆臺、到位不越位”只有了解了、理解了才能避免隔閡，更好的團結，達到工作的良好狀態(tài)，形成“整體一盤棋，同唱一臺戲”的良好格局。

　  安總指出：務實可以用這四個詞來概括“明實情、講實話、辦實事、求實效”，這和譚主席講的一脈相承。說實話明實情就是能客觀反映事物本來面貌符合客觀實際的話，與其相對則是“假話空話”。具體到日常工作中就是匯報工作、交流工作要實話實話，不能有所隱瞞、不能截留，否則就不能反映真實現(xiàn)狀，就不能為領導的決策提供客觀依據(jù)。如果因為一己之私而不講實話明實情，弄虛作假，勢必造成失誤，影響全局，所以講實話明實情是辦實事求實效的前提。辦實事就是要把實事辦好，把好事辦實，目的就是求實效。要倡導“實干就是能力。落實就是水平”的理念，振奮精神講擔當，恪盡職守善作為。不能習慣于做表面文章，空喊口號，以講話落實講話，以會議落實會議，不肯扎扎實實地做工作，這就違背了務實的做法，使許多好的決策、安排部署成了一紙公文，影響發(fā)展。

　　在談到創(chuàng)新時，安總強調創(chuàng)新不僅僅是技術層面的創(chuàng)新，現(xiàn)在都拓展到管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等方面,說的直白一點就是怎么開闊眼界和思路。創(chuàng)新首先是思想改變，我們一直說解放思想更新觀念，就是這個道理，思想是行動的先導，有什么樣的思想就有什么樣的行動和結果。其次要形成發(fā)散性思維，發(fā)散性思維是創(chuàng)新思維的主要方式，是指在解決問題的思維過程中，不拘泥于一點或一條線索，而是沿著不同方向，不同角度進行思考，從而求得多種不同的解決辦法或衍生出多種不同的結果的思維方式。要主動開拓新思路，落實新舉措，注重聽取好的意見建議，取長補短，揚長避短，不斷總結和修正自我，創(chuàng)造性的開展工作。如果不能開拓思路和視野，長期以往，就會如井底之蛙，就會閉門造車，不僅談不上創(chuàng)新，甚至會貽誤工作。

　　安總強調：做到、做好“團結、務實、創(chuàng)新”的基礎就是學習。學海無涯，學無止境，學的不但是譚主席和總裁的講話，還有對行為規(guī)范的學習，對規(guī)章制度的學習，對專業(yè)知識的學習。要堅持向書本學習、向實踐學習，邊學邊用，邊用邊學，在學習與工作的良性互動中不斷增強本領，提升能力，超越自我，不能把兩者對立起來，搞成“兩張皮”。學習的結果是什么，是用來用的，學以致用，學用結合，把知識轉化為工作能力和本領，方能更好的勝任工作，駕馭工作，也才能實現(xiàn)自身價值和集團發(fā)展的和諧共振。

　　要把“團結、務實、創(chuàng)新”的工作理念運用到實際工作中去，和日常行為規(guī)范結合起來，找到差距，學習提高。這也是我常說的“學習工作化，工作學習化”，在學中干、在干中學，其奧妙就是在學的過程中結合工作，在干的過程中感悟學習，互相啟發(fā)促進，兩手抓、兩不誤、兩促進。

　　希望大家能夠繼續(xù)積極踐行譚主席和總裁的講話精神，嚴于律己，開拓進取，認真履職，擔當作為，努力實現(xiàn)自身素質能力和分管工作整體水平的新提升，為集團的持續(xù)健康發(fā)展做出新的貢獻。

    7月1日上午召開的集團涉外管理部門系統(tǒng)專題推進會議現(xiàn)場