本網(wǎng)訊 4月19日上午，集團(tuán)公司召開“治理‘散、亂、懶、腐’轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)主題活動”推進(jìn)專題會議。會議由集團(tuán)副總裁兼主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長安華亮主持，集團(tuán)主題活動辦公室參會。會上，安總對第一階段主題活動開展情況做了點(diǎn)評：主題活動第一階段宣傳發(fā)動工作已結(jié)束，已順利轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)提高階段。從活動開展以來，通過抽查、交流、座談了解到的情況以及從內(nèi)網(wǎng)、企業(yè)微信動態(tài)、玉皇報(bào)等公司媒介的信息發(fā)布來看，各公司、各部門都能夠積極主動的貫徹落實(shí)集團(tuán)精神。大家行動迅速，宣傳及時(shí)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，落實(shí)到位，形成了濃厚的氛圍，掀起了活動的高潮，可以說推進(jìn)有序，進(jìn)展良好。

　　為扎扎實(shí)實(shí)做好第二階段提升活動，就下一步工作推進(jìn)，安總重點(diǎn)提出幾點(diǎn)意見：

　　　　1、干部要帶頭，起到示范作用

　　各級領(lǐng)導(dǎo)干部無論是在主題活動開展階段還是日常工作開展過程中，都要以身作則、率先垂范，自覺遵守公司規(guī)章制度，自覺踐行干部行為規(guī)范，以上率下，起到示范帶頭作用。要對轉(zhuǎn)變作風(fēng)工作主動深入實(shí)踐，要通過召開座談會、開展談心活動以及主題活動大討論等廣泛聽取意見、建議。要通過實(shí)質(zhì)性的工作開展來查擺自身問題、自身分管或負(fù)責(zé)工作方面的問題，認(rèn)真分析原因和癥結(jié)，研究制定切合實(shí)際的整改措施。

　　　　2、堅(jiān)持抓兩頭促中間，共同提高

　　主題活動開展要以“抓兩頭、帶中間”為工作抓手。

　　“抓兩頭”工作之一：“推廣先進(jìn)事例，形成示范效應(yīng)”。先進(jìn)事例作用在于示范與帶動、影響人、激發(fā)人。通過對本單位相關(guān)工作或人員先進(jìn)做法與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)、推廣復(fù)制，使好的更好，形成學(xué)習(xí)榜樣氛圍。

    “抓兩頭”工作之二：“懲治負(fù)面典型，形成警示作用”。對工作中存在的行為散漫，不作為、亂作為，思想懶惰、不思進(jìn)取，違章違紀(jì)、損公肥私等現(xiàn)象要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。特別是對主題活動期間仍放任自流、不收斂、不改進(jìn)、我行我素的違規(guī)人員要從快、從重處理。

　   “帶中間”指的是整體提高。所謂"中間"是相對"兩頭"而言，如何帶好“中間”，要做好以下工作：

　　一是：通過“抓兩頭”工作之一“推廣先進(jìn)事例，形成示范效應(yīng)”作用，讓廣大干部員工普遍提高責(zé)任意識，激發(fā)工作熱情，保證“中間”水平整體提高，從而形成整體上進(jìn)的拉動力。

　　二是：通過“抓兩頭”工作之二“懲治負(fù)面典型，形成警示作用”以懲戒來鞭策、以警示來教育，督促“差向好，劣向優(yōu)”的工作轉(zhuǎn)變。讓廣大干部員工認(rèn)識到“只要違章違紀(jì)就要依照規(guī)章制度處罰”；讓廣大干部員工認(rèn)識到主題活動的開展以徹底治理“散、亂、懶、腐”為目的。

　　　　3、認(rèn)真執(zhí)行、抓好落實(shí)

　　各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部對主題活動工作要有足夠高的思想認(rèn)識和思想覺悟，將主題活動作為當(dāng)前一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，不能蜻蜓點(diǎn)水，擊鼓傳花，走過場，流于形式。管理工作是為了更好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，當(dāng)前在抓好穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，要采取靈活適合的學(xué)習(xí)方式，開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動。針對本階段的工作重點(diǎn)做好“三個(gè)結(jié)合”即：集體活動開展和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合；學(xué)習(xí)講話文件和專題討論、征求意見、建議相結(jié)合；學(xué)習(xí)教育和實(shí)際工作相結(jié)合。要把“三查、三找、三提高”貫穿活動始終，即通過查思想、查作風(fēng)、查紀(jì)律，找差距、找漏洞、找不足，達(dá)到認(rèn)識提高、效率提高、管理水平提高的目的。第二階段是本次主題活動的關(guān)鍵階段，也是轉(zhuǎn)變作風(fēng)整體提高的攻堅(jiān)階段，大家務(wù)必重視，認(rèn)真抓好落實(shí)。

　　　　4、強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)考評

　　集團(tuán)主題活動辦公室要發(fā)揮監(jiān)督管理職能，切實(shí)抓好活動的推進(jìn)和開展。主題活動辦公室負(fù)責(zé)制定“主題活動開展考評細(xì)則”，對各單位主題活動開展過程強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)考評。要分階段組織開展督導(dǎo)、檢查、落實(shí)考評工作?？己酥皇窃u價(jià)工作開展的手段，評比先進(jìn)、樹立榜樣、督促后進(jìn)，達(dá)到共同提高。督導(dǎo)、檢查、評比中，采取“聽、看、查”相結(jié)合的方式，既要聽取匯報(bào)，更要深入現(xiàn)場。通過查看學(xué)習(xí)記錄、心得體會、現(xiàn)場詢問了解員工思想認(rèn)識；通過廠容廠貌改善直觀評價(jià)治理提升情況；通過問題查擺與整改措施評價(jià)工作是否切合實(shí)際；通過正向榜樣樹立與反面事例評判工作深入開展情況等。要對督導(dǎo)評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對好的單位進(jìn)行表揚(yáng)，對差的單位進(jìn)行鞭策和督促，使大家形成工作合力，共同推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作上水平、上臺階。（企管人事部 賈建勇）