本網(wǎng)訊 4月19日上午，集團公司召開“治理‘散、亂、懶、腐’轉(zhuǎn)變工作作風主題活動”推進專題會議。會議由集團副總裁兼主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長安華亮主持，集團主題活動辦公室參會。會上，安總對第一階段主題活動開展情況做了點評：主題活動第一階段宣傳發(fā)動工作已結(jié)束，已順利轉(zhuǎn)入學(xué)習提高階段。從活動開展以來，通過抽查、交流、座談了解到的情況以及從內(nèi)網(wǎng)、企業(yè)微信動態(tài)、玉皇報等公司媒介的信息發(fā)布來看，各公司、各部門都能夠積極主動的貫徹落實集團精神。大家行動迅速，宣傳及時，學(xué)習認真，落實到位，形成了濃厚的氛圍，掀起了活動的高潮，可以說推進有序，進展良好。

　　為扎扎實實做好第二階段提升活動，就下一步工作推進，安總重點提出幾點意見：

　　　　1、干部要帶頭，起到示范作用

　　各級領(lǐng)導(dǎo)干部無論是在主題活動開展階段還是日常工作開展過程中，都要以身作則、率先垂范，自覺遵守公司規(guī)章制度，自覺踐行干部行為規(guī)范，以上率下，起到示范帶頭作用。要對轉(zhuǎn)變作風工作主動深入實踐，要通過召開座談會、開展談心活動以及主題活動大討論等廣泛聽取意見、建議。要通過實質(zhì)性的工作開展來查擺自身問題、自身分管或負責工作方面的問題，認真分析原因和癥結(jié)，研究制定切合實際的整改措施。

　　　　2、堅持抓兩頭促中間，共同提高

　　主題活動開展要以“抓兩頭、帶中間”為工作抓手。

　　“抓兩頭”工作之一：“推廣先進事例，形成示范效應(yīng)”。先進事例作用在于示范與帶動、影響人、激發(fā)人。通過對本單位相關(guān)工作或人員先進做法與經(jīng)驗進行分析總結(jié)、推廣復(fù)制，使好的更好，形成學(xué)習榜樣氛圍。

    “抓兩頭”工作之二：“懲治負面典型，形成警示作用”。對工作中存在的行為散漫，不作為、亂作為，思想懶惰、不思進取，違章違紀、損公肥私等現(xiàn)象要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。特別是對主題活動期間仍放任自流、不收斂、不改進、我行我素的違規(guī)人員要從快、從重處理。

　   “帶中間”指的是整體提高。所謂"中間"是相對"兩頭"而言，如何帶好“中間”，要做好以下工作：

　　一是：通過“抓兩頭”工作之一“推廣先進事例，形成示范效應(yīng)”作用，讓廣大干部員工普遍提高責任意識，激發(fā)工作熱情，保證“中間”水平整體提高，從而形成整體上進的拉動力。

　　二是：通過“抓兩頭”工作之二“懲治負面典型，形成警示作用”以懲戒來鞭策、以警示來教育，督促“差向好，劣向優(yōu)”的工作轉(zhuǎn)變。讓廣大干部員工認識到“只要違章違紀就要依照規(guī)章制度處罰”；讓廣大干部員工認識到主題活動的開展以徹底治理“散、亂、懶、腐”為目的。

　　　　3、認真執(zhí)行、抓好落實

　　各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部對主題活動工作要有足夠高的思想認識和思想覺悟，將主題活動作為當前一項政治任務(wù)來抓，不能蜻蜓點水，擊鼓傳花，走過場，流于形式。管理工作是為了更好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，當前在抓好穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，要采取靈活適合的學(xué)習方式，開展形式多樣的學(xué)習活動。針對本階段的工作重點做好“三個結(jié)合”即：集體活動開展和個人學(xué)習相結(jié)合；學(xué)習講話文件和專題討論、征求意見、建議相結(jié)合；學(xué)習教育和實際工作相結(jié)合。要把“三查、三找、三提高”貫穿活動始終，即通過查思想、查作風、查紀律，找差距、找漏洞、找不足，達到認識提高、效率提高、管理水平提高的目的。第二階段是本次主題活動的關(guān)鍵階段，也是轉(zhuǎn)變作風整體提高的攻堅階段，大家務(wù)必重視，認真抓好落實。

　　　　4、強化監(jiān)督、落實考評

　　集團主題活動辦公室要發(fā)揮監(jiān)督管理職能，切實抓好活動的推進和開展。主題活動辦公室負責制定“主題活動開展考評細則”，對各單位主題活動開展過程強化監(jiān)督、落實考評。要分階段組織開展督導(dǎo)、檢查、落實考評工作?？己酥皇窃u價工作開展的手段，評比先進、樹立榜樣、督促后進，達到共同提高。督導(dǎo)、檢查、評比中，采取“聽、看、查”相結(jié)合的方式，既要聽取匯報，更要深入現(xiàn)場。通過查看學(xué)習記錄、心得體會、現(xiàn)場詢問了解員工思想認識；通過廠容廠貌改善直觀評價治理提升情況；通過問題查擺與整改措施評價工作是否切合實際；通過正向榜樣樹立與反面事例評判工作深入開展情況等。要對督導(dǎo)評價的結(jié)果進行通報，對好的單位進行表揚，對差的單位進行鞭策和督促，使大家形成工作合力，共同推進集團各項工作上水平、上臺階。（企管人事部 賈建勇）